Tema
Quando contratar CFO, quando fracionar, quando levantar capital, quando só organizar.
28 artigos neste tema
PME que cresce rápido costuma descobrir que precisa de governança financeira antes de precisar de CFO full-time. Conteúdo aqui ajuda a reconhecer o momento, entender o escopo de um CFO fracionado e saber quando capital próprio, crédito ou investidor é a resposta certa.
O que envelhece numa estratégia financeira: premissa de receita, estrutura de custo, preço e enquadramento. Com os gatilhos que pedem revisão fora do calendário.
Ler mais →As fontes de financiamento para inovação em PME, o custo real de cada uma e o critério para escolher — sem comprometer o capital de giro.
Ler mais →Como mapear os riscos financeiros da empresa, classificar por probabilidade e impacto, e definir a resposta de cada um antes que aconteça.
Ler mais →O vale de caixa que toda transição cria, como dimensioná-lo antes de começar e a sequência que mantém a receita antiga pagando a mudança.
Ler mais →Câmbio, juro e inflação afetam a PME por caminhos específicos — e só três deles valem acompanhamento. O resto é ruído de notícia.
Ler mais →As práticas sustentáveis que reduzem custo de verdade, as que custam caro e como avaliar cada uma com a mesma régua de qualquer investimento.
Ler mais →O que a dependência de fornecedor custa antes de faltar insumo: preço sem negociação, prazo imposto e a operação parada quando ele falha.
Ler mais →Como identificar o que está consumindo capacidade sem devolver resultado, e como sair sem levar junto a receita que ainda paga contas.
Ler mais →Os erros mais caros ao investir o caixa da empresa: aplicar dinheiro comprometido, ignorar liquidez e confundir investimento com reserva.
Ler mais →O que compartilhar com sócio e com investidor, em que cadência, e por que a maioria dos conflitos societários começa na ausência de número comum.
Ler mais →As linhas de crédito disponíveis para PME, como comparar pelo custo efetivo e as três perguntas antes de assinar qualquer contrato.
Ler mais →Como avaliar um projeto de inovação em termos financeiros: o que ele consome de caixa, em quanto tempo devolve e como limitar o prejuízo do que não der certo.
Ler mais →As cinco alavancas de receita que não exigem estrutura nova — preço, mix, recorrência, recuperação e prazo — com o efeito de cada uma na margem.
Ler mais →Quanto caixa uma expansão consome antes de devolver, como calcular o ponto de equilíbrio da nova operação e os gatilhos de recuo definidos antes.
Ler mais →O que uma política de gastos precisa definir: alçada por valor, o que é reembolsável, prazo de prestação de contas e o que acontece quando alguém extrapola.
Ler mais →O que acontece com a empresa se um sócio se afastar amanhã — e os cinco combinados que evitam que a resposta seja decidida no pior momento.
Ler mais →O que o banco olha antes de definir a sua taxa, o que você constrói em meses e como escolher entre banco grande, digital e cooperativa.
Ler mais →Por que o dono de PME costuma chegar aos 60 sem plano, o risco de ter o patrimônio inteiro dentro da empresa e os quatro passos que mudam isso.
Ler mais →Como usar a matriz SWOT com números do financeiro: o que entra em cada quadrante, as perguntas que revelam cada um e o que fazer com o resultado.
Ler mais →As fontes de recurso disponíveis para PME, o custo de cada uma e por que o relacionamento com mais de um banco precisa existir antes da necessidade.
Ler mais →Como medir a concentração da sua receita, a partir de que ponto ela muda suas decisões e o que fazer sem abrir mão do cliente grande.
Ler mais →O que priorizar quando ninguém sabe o que vem: reversibilidade, prazo curto de retorno e a ordem entre reserva, dívida e crescimento.
Ler mais →Onde o dono de PME deve colocar o dinheiro que sobra: na empresa ou fora dela, com o critério que separa as duas decisões.
Ler mais →Quando um cliente responde por mais de 30% do faturamento, a empresa não tem cliente: tem sócio sem contrato. Como medir a concentração e o que fazer.
Ler mais →A fórmula do ROI, o que entra em cada parte dela, e os três erros que fazem o número dar bem mais do que o investimento realmente devolveu.
Ler mais →Runway, burn, CAC e retenção: os quatro números que definem o tempo de vida de uma startup — e o que muda quando ela deixa de ser financiada por capital.
Ler mais →O efeito do juro sobre dívida, prazo concedido, estoque e investimento — e as decisões que mudam quando ele sobe, na ordem.
Ler mais →Onde investir o dinheiro que sobra na empresa: a ordem de prioridade, como comparar alternativas e o teste antes de qualquer aporte.
Ler mais →