Como estruturar um processo de auditoria financeira interna
Auditoria interna em PME não é investigar ninguém. É conferir, por amostragem, se o que está registrado corresponde ao que aconteceu.
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Auditoria interna em PME não é investigar ninguém. É conferir, por amostragem, se o que está registrado corresponde ao que aconteceu.
Ler mais →As fontes de recurso disponíveis para PME, o custo de cada uma e por que o relacionamento com mais de um banco precisa existir antes da necessidade.
Ler mais →Como medir a concentração da sua receita, a partir de que ponto ela muda suas decisões e o que fazer sem abrir mão do cliente grande.
Ler mais →Orçamento flexível é o que varia com o volume de vendas em vez de ser um número fixo no papel. Como montar, com exemplo numérico.
Ler mais →As quatro análises que uma PME precisa fazer, o que cada uma responde e com que frequência refazer — sem virar exercício de planilha.
Ler mais →Capital de giro é a diferença entre o prazo que você paga e o prazo que você recebe. Como calcular o seu ciclo e as cinco alavancas que o encurtam.
Ler mais →O que a reserva muda no dia a dia da empresa antes de qualquer emergência: poder de negociação, prazo para decidir e crédito mais barato.
Ler mais →O que priorizar quando ninguém sabe o que vem: reversibilidade, prazo curto de retorno e a ordem entre reserva, dívida e crescimento.
Ler mais →Onde o dono de PME deve colocar o dinheiro que sobra: na empresa ou fora dela, com o critério que separa as duas decisões.
Ler mais →Empresa sem planejamento não erra por falta de esforço: erra por decidir sempre em cima da hora. Os cinco desafios e a saída de cada um.
Ler mais →Preço não é custo mais margem. É custo, mais margem, mais prazo, mais taxa, mais imposto — e a maior parte das PMEs esquece dos três últimos.
Ler mais →Transparência financeira com equipe, sócios, banco e cliente: o que abrir para cada um, o que não abrir e o que se ganha em cada caso.
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