Os riscos financeiros da má gestão de estoques
Estoque parado é caixa parado. Como calcular quanto a sua empresa tem imobilizado, o custo real de manter e os três indicadores que revelam o problema.
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Projeção, conciliação, cenários e previsibilidade de caixa sem planilha frágil.
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Fluxo de caixa é o indicador mais citado e o mais mal operado nas PMEs. Artigos aqui cobrem desde o básico (conciliação diária, projeção 13 semanas) até leituras gerenciais que sustentam decisão de investimento, crédito e contratação.
Estoque parado é caixa parado. Como calcular quanto a sua empresa tem imobilizado, o custo real de manter e os três indicadores que revelam o problema.
Ler mais →O que muda no controle financeiro quando o cenário fica instável: horizonte mais curto, gatilhos definidos antes e a reserva mínima como limite inegociável.
Ler mais →Como decidir a quem vender a prazo: os dados que importam, os limites por faixa e a política que evita transformar venda em prejuízo.
Ler mais →Na temporada boa, o caixa cheio engana. Boa parte dele é o custo dos meses fracos que ainda não chegaram — e quem não separa, gasta duas vezes.
Ler mais →O plano de contingência define, com a cabeça fria, o que a empresa faz quando o caixa aperta: gatilhos, ordem de corte e quem decide.
Ler mais →A cobrança mais eficaz acontece antes do vencimento. Uma régua com cinco contatos definidos resolve mais que qualquer conversa difícil no dia 40.
Ler mais →As cinco diferenças que fazem uma empresa lucrativa ficar sem dinheiro — e qual dos dois relatórios usar para cada tipo de decisão.
Ler mais →Os cinco obstáculos que quebram o caixa de uma PME — prazo descasado, sazonalidade, inadimplência, crescimento e retirada sem critério — e o que resolve cada um.
Ler mais →O que muda na gestão de caixa quando a receita fica imprevisível: horizonte mais curto, cenários em vez de previsão e regra de decisão definida antes do aperto.
Ler mais →Como organizar o caixa quando a renda é irregular: o salário fixo que você paga a si mesmo, a reserva maior e o que fazer no mês bom.
Ler mais →A diferença entre falta de caixa e insolvência, os sinais em ordem de gravidade e o que ainda dá para fazer em cada estágio.
Ler mais →Capital de giro é a diferença entre o prazo que você paga e o prazo que você recebe. Como calcular o seu ciclo e as cinco alavancas que o encurtam.
Ler mais →Liquidez é ter dinheiro na data certa, não ter lucro. Os sinais de aperto, como medir em dois indicadores e o que fazer em cada caso.
Ler mais →Como montar a projeção anual de caixa: de onde tirar cada premissa, o que quase todo mundo esquece de incluir e como revisar sem refazer tudo.
Ler mais →Sete erros específicos da projeção de caixa — do horizonte curto demais ao otimismo nas datas de recebimento — e o efeito de cada um.
Ler mais →Caixa negativo tem cinco causas possíveis, e cada uma pede uma ação diferente. Descobrir qual é a sua leva uma tarde e evita cortar a coisa errada.
Ler mais →Os 6 passos de um plano de recuperação financeira, na ordem que funciona: caixa primeiro, dívida depois, receita por último.
Ler mais →A má gestão de caixa não quebra a empresa de uma vez. Ela encarece cada decisão, até a operação inteira funcionar em condições piores que as possíveis.
Ler mais →Por que empresa lucrativa quebra por falta de caixa, a diferença entre lucro e caixa e o que acompanhar toda semana para não ser pego de surpresa.
Ler mais →Fluxo de caixa, lucro e endividamento: o que cada um responde, como medir os três e o que fazer quando eles contam histórias diferentes.
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